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強管理  增效益
公司“八年建設”活動火紅開展

為加強管理，增加效益，全面完成今年年度工作目標，給社會和股東更好的回報，今年，公司推出了“八年建設”活動，并于4月下發了“八年建設”活動方案。
根據方案，公司在內部開展“服務保障年”、“節支增效年”、“平安創建年”、“制度配套年”、“新業起步年”、“隊伍建設年”、“立體考核年”和“責任追究年”八大主題活動。作為首項的“服務保障年”，包括保障窗口對社會的服務質量、保障公司機關對基層的服務質量和保障公司對股東的服務質量三大方面，共有14項。“節支增效年” 、“平安創建年” 和“制度配套年”主要目的分別是：克服今年公司面臨的多種不利因素，完成預期各項經濟指標；確保人、財、物的安全，為公司營造一個穩定的經營環境；健全公司管理體系，規范內部運作?！靶聵I起步年”和“隊伍建設年”是“八年建設”活動的重點。通過“新業起步年”活動的開展，積極參與市場調研，抓住新機遇，尋找新的產業和項目構筑新優勢，以實現新的、更大的發展，其主要內容包括籌劃上市和著力尋找“基礎性、天然性、環保型”項目。實施“隊伍建設年”活動，以轉變員工作風，提高隊伍凝聚力、戰斗力和創造力，為公司的可持續發展提供人力支持。同時，通過“立體考核年”活動，采取責權利相結合的方式，對各層次員工進行全面、立體式的考核，將考核結果和經濟利益掛鉤。在“責任追究年”活動中， 對凡在履行職責、完成工作任務過程中因失職而貽誤重大工作的直接責任人追究責任，視具體情況作出談話誡勉、通報批評、書面檢查或經濟處罰等處理。

（辦公室 企劃部）